دورة جديدةمفاهيم إدارة الجودة الشاملة (TQM)

التصنيفات : إدارة الجودة
قائمتي المفضلة مشاركة
مشاركة
رابط الصفحة
مشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي

عن الدورة

إدارة الجودة الشاملة هي منهج إداري شامل يهدف إلى تحسين جودة المنتجات والخدمات والعمليات بشكل مستمر، من خلال إشراك جميع العاملين في المنظمة، والتركيز على رضا العملاء، وتقليل الهدر، وتحقيق الكفاءة القصوى.

ماذا سوف تتعلم؟

  • الوحدة 1: مدخل إلى إدارة الجودة الشاملة
  • تعريف الجودة وأنواعها.
  • تطور مفهوم الجودة (من الفحص إلى TQM).
  • فوائد تبني TQM في المؤسسات.
  • الوحدة 2: مبادئ TQM
  • التركيز على العميل.
  • إشراك العاملين وتمكينهم.
  • الإدارة بالحقائق والبيانات.
  • التحسين المستمر (Kaizen).
  • القيادة الفعّالة.
  • الوحدة 3: أدوات وتقنيات الجودة
  • مخطط باريتو (Pareto Chart).
  • خرائط التدفق (Flowcharts).
  • مخطط السبب والأثر (Cause & Effect / Ishikawa Diagram).
  • مخططات السيطرة الإحصائية (Control Charts).
  • العصف الذهني وحل المشكلات.
  • الوحدة 4: تطبيقات TQM في بيئات العمل
  • تصميم العمليات لتحقيق الجودة.
  • قياس الأداء ومؤشرات الجودة.
  • التعامل مع شكاوى العملاء.
  • استراتيجيات تقليل الهدر وتحسين الكفاءة.
  • الوحدة 5: دراسات حالة وتطبيق عملي
  • تحليل أمثلة واقعية من شركات عالمية ومحلية.
  • ورش عمل لتحليل المشكلات وتحسين العمليات.
  • وضع خطة تحسين جودة للمؤسسة.
  • الوحدة 6: التحديات والحلول
  • مقاومة التغيير.
  • ضعف الثقافة المؤسسية للجودة.
  • الموارد والوقت.
  • استراتيجيات التغلب على التحديات.

محتوى الدورة

TQM
أولاً: نظرة عامة على إدارة الجودة الشاملة إدارة الجودة الشاملة هي منهج إداري شامل يهدف إلى تحسين جودة المنتجات والخدمات والعمليات بشكل مستمر، من خلال إشراك جميع العاملين في المنظمة، والتركيز على رضا العملاء، وتقليل الهدر، وتحقيق الكفاءة القصوى. أهم ركائز TQM: التركيز على العميل – العميل هو محور جميع القرارات. التحسين المستمر – لا يوجد خط نهائي للجودة. العمل الجماعي – إشراك جميع المستويات الإدارية والعاملين. القرارات المبنية على البيانات – الاعتماد على الإحصاءات والتحليل. القيادة الفعّالة – القيادة كعامل موجه وداعم للجودة. ثانياً: أهداف البرنامج التدريبي تعريف المشاركين بمفاهيم وأدوات إدارة الجودة الشاملة. تنمية مهارات تحليل وتحسين العمليات. نشر ثقافة الجودة المستدامة في بيئة العمل. التعرف على كيفية قياس رضا العملاء وتحسينه. بناء القدرة على تطبيق TQM في المشاريع والأعمال. ثالثاً: الفئة المستهدفة المدراء التنفيذيون ومدراء الأقسام. مسؤولو الجودة والتحسين المستمر. موظفو خطوط الإنتاج والخدمات. المستشارون والمشرفون الفنيون. رابعاً: المحتوى التدريبي المقترح الوحدة 1: مدخل إلى إدارة الجودة الشاملة تعريف الجودة وأنواعها. تطور مفهوم الجودة (من الفحص إلى TQM). فوائد تبني TQM في المؤسسات. الوحدة 2: مبادئ TQM التركيز على العميل. إشراك العاملين وتمكينهم. الإدارة بالحقائق والبيانات. التحسين المستمر (Kaizen). القيادة الفعّالة. الوحدة 3: أدوات وتقنيات الجودة مخطط باريتو (Pareto Chart). خرائط التدفق (Flowcharts). مخطط السبب والأثر (Cause & Effect / Ishikawa Diagram). مخططات السيطرة الإحصائية (Control Charts). العصف الذهني وحل المشكلات. الوحدة 4: تطبيقات TQM في بيئات العمل تصميم العمليات لتحقيق الجودة. قياس الأداء ومؤشرات الجودة. التعامل مع شكاوى العملاء. استراتيجيات تقليل الهدر وتحسين الكفاءة. الوحدة 5: دراسات حالة وتطبيق عملي تحليل أمثلة واقعية من شركات عالمية ومحلية. ورش عمل لتحليل المشكلات وتحسين العمليات. وضع خطة تحسين جودة للمؤسسة. الوحدة 6: التحديات والحلول مقاومة التغيير. ضعف الثقافة المؤسسية للجودة. الموارد والوقت. استراتيجيات التغلب على التحديات. خامساً: مخرجات البرنامج فهم شامل لمبادئ وأدوات TQM. القدرة على إعداد خطة تحسين جودة. امتلاك مهارات تحليل العمليات. زيادة الوعي بثقافة الجودة المؤسسية.

Scroll to Top